Consultant indépendant · Avignon · France

Consultant AMOA & ERP
Industrie et Supply Chain

J’accompagne les PME, ETI et intégrateurs de l’expression du besoin jusqu’au déploiement : processus métiers, règles de gestion, coordination, recette et adoption utilisateurs.

Chaîne de valeur projet Terrain → SI
  1. 01Besoin métierÉcouter · qualifier
  2. 02CadrageStructurer · prioriser
  3. 03Solution ERPTraduire · coordonner
  4. 04RecetteTester · sécuriser
  5. 05AdoptionFormer · accompagner
≈ 5 ansd’évolution ERP & SI
Côté clientune expérience opérationnelle
France / USAdes projets coordonnés
PACA + Franceprésentiel et hybride

Deux contextes, une même exigence

Un renfort qui comprend le métier avant de parler outil.

01

PME & ETI industrielles

Votre ERP ne doit pas imposer un processus que personne ne maîtrise.

Je clarifie les usages, les flux et les responsabilités pour transformer les besoins opérationnels en décisions exploitables par la Direction et les équipes SI.

  • Cadrage et formalisation du besoin
  • Fiabilisation des flux et des données
  • Recette et accompagnement des utilisateurs
02

Intégrateurs, ESN & cabinets

Un relais fonctionnel crédible entre vos équipes et le client.

J’interviens en renfort sur les phases où la compréhension du terrain, la structuration du besoin et la coordination métier–technique font la différence.

  • Business Analysis et ateliers métiers
  • Interface client, consultants et développeurs
  • Déploiement, formation et conduite du changement

Domaines d’intervention

Trois expertises reliées par la réalité opérationnelle.

Le système d’information est utile lorsqu’il traduit correctement les processus et permet aux équipes d’agir. Mon rôle est de sécuriser ce lien.

AMOA & ERP

Du besoin métier à une solution utilisable.

Recueil des besoins, ateliers, processus, règles de gestion, coordination avec l’intégrateur, scénarios de test, recette fonctionnelle et déploiement.

CadrageBusiness AnalysisRecetteDéploiement

Supply Chain & opérations

Des flux compréhensibles, pilotables et fiables.

Achats, approvisionnements, stocks, flux inter-sites, ventes, traçabilité et amélioration des processus de l’amont jusqu’au service client.

AchatsStocksFluxVentes

Transformation SI

Faire avancer Direction, métiers et technique ensemble.

Clarification des priorités, coordination des parties prenantes, arbitrages, documentation utile, accompagnement des utilisateurs et sécurisation du changement.

CoordinationProcessusFormationAdoption

Méthode d’intervention

Rendre chaque décision compréhensible et testable.

Une démarche structurée, sans surdocumenter. Les livrables servent à décider, développer, tester et transmettre.

Parler de votre contexte
  1. 01

    Comprendre

    Observer le terrain, écouter les utilisateurs et identifier le problème réel derrière la demande initiale.

  2. 02

    Formaliser

    Décrire le processus, les règles de gestion, les responsabilités, les données et les cas particuliers.

  3. 03

    Aligner

    Vérifier le standard ERP, challenger les écarts et faire arbitrer les décisions par les bonnes parties prenantes.

  4. 04

    Tester

    Préparer les scénarios, conduire la recette fonctionnelle et tracer les anomalies jusqu’à leur résolution.

  5. 05

    Déployer

    Former, accompagner le changement et sécuriser le passage de la solution aux usages quotidiens.

Une expérience côté client

Je connais le projet ERP depuis l’intérieur de l’entreprise.

Pendant plusieurs années au sein d’une PME industrielle automobile, j’ai occupé un rôle transverse à la croisée du système d’information, des opérations et de la Direction.

Cette position m’a conduit à faire évoluer l’ERP et le SI, mais aussi à gérer directement les achats, les approvisionnements, les stocks, les ventes, l’import-export et des projets réglementaires. J’ai également travaillé sur des sujets internationaux entre la France et les États-Unis.

Mon avantage n’est pas de connaître un écran par cœur. C’est de comprendre ce qu’une décision ERP provoque réellement dans les opérations.
ERP
& SI
5 ans d’évolution
OpérationsAchats · Stocks · Flux
UtilisateursFormation · Support
DirectionPriorités · Arbitrages
PartenairesIntégrateurs · Externes

ERP & environnements

Une expérience Odoo concrète. Une approche fonctionnelle multi-ERP.

Odoo constitue mon expérience ERP la plus directe : environ cinq ans sur Odoo V13 dans un environnement industriel, avec les modules achats, stocks, ventes et facturation. Je mets actuellement mes connaissances à niveau sur Odoo V19.

2IMY n’est pas un cabinet de développement Odoo. J’interviens côté métier et AMOA sur Odoo comme sur d’autres ERP lorsque la mission porte sur les processus, les besoins, la coordination, la recette et le déploiement.

Expérience directeOdoo V13Environnement industriel
Mise à niveauOdoo V19Évolutions fonctionnelles
PositionnementFonctionnelMétier · AMOA · Projet
OuvertureMulti-ERPSans revendiquer le paramétrage technique

Formats de collaboration

Des interventions ciblées ou un renfort intégré à l’équipe.

La mission peut couvrir une phase précise ou accompagner un projet sur la durée, en autonomie ou au sein d’un dispositif existant.

01

Consultant AMOA ERP

Cadrage, ateliers, exigences, règles de gestion et relation avec l’intégrateur.

02

Business Analyst ERP

Analyse des processus, formalisation, priorisation et traduction fonctionnelle.

03

Chef de projet SI fonctionnel

Coordination, planification, arbitrages, suivi des risques et déploiement.

04

Responsable applicatif ERP

Évolutions, support métier, qualité des usages et interface avec les prestataires.

05

Consultant Supply Chain

Achats, approvisionnements, stocks, flux, ventes et fiabilisation opérationnelle.

06

Recette & accompagnement

Stratégie de test, exécution, suivi des anomalies, formation et adoption.

Zone d’intervention

Basé à Avignon.
Mobile là où le projet l’exige.

Interventions en Vaucluse, en Provence-Alpes-Côte d’Azur et dans le sud de la France. Les axes TGV au départ d’Avignon permettent également d’accompagner des missions partout en France lorsque l’organisation est majoritairement hybride ou à distance.

Avignon & VauclusePACASud de la FranceAxes TGVFrance hybride

Premier échange

Un projet ERP, un besoin AMOA ou un renfort fonctionnel ?

Présentez-moi brièvement votre contexte, l’objectif et le calendrier envisagé. Je vous répondrai directement pour confirmer si mon profil correspond réellement au besoin.

Réponse directe, sans inscription à une newsletter.